როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი? [ვიდეო და ვიქტორინა]

მოკლე პასუხი: გახდით ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი ერთი ფასიანი ციკლის დასრულებით რეალურ სამუშაო პროცესში და არა წოდებების შეგროვებით. თავისუფლად შეისწავლეთ სამართლის მაგისტრის ხარისხი, მოძიება და მოდელის რისკი, შემდეგ ჩაატარეთ აღმოჩენის, პილოტური პროექტის, წერის და ჩართვის სწავლება. თუ არ გაქვთ წვდომა სისტემებზე, მონაცემებზე ან სამუშაოს შემსრულებელ ადამიანებზე, უარი თქვით ინსტრუქციაზე.

ძირითადი დასკვნები:

ციკლის დასრულება: ფასიანი აღმოჩენის დასრულება, მცირე საპილოტე ვერსია, მოკლე მიმოხილვა და გაძლიერება.

დაასახელეთ შეთავაზება: თქვით „მე ვეხმარები X-ს Y-ის გაკეთებაში Z-ს გარეშე“ და მიიღეთ ანაზღაურება.

ანგარიშვალდებულება: დაასახელეთ მფლობელი, აწარმოეთ გადაწყვეტილებების ჟურნალი და მიუთითეთ, ვის ადანაშაულებენ.

გამჭვირვალობა: პირველ რიგში, სამუშაო პროცესის რუკა შეადგინეთ; დემო ვერსია დიაგნოზი არ არის.

ბოროტად გამოყენების წინააღმდეგობა: არასდროს დაჰპირდეთ განუზომელ სიზუსტეს ან რომ გენერაციული ხელოვნური ინტელექტი გამოასწორებს არასწორ მონაცემებს.

სამსახური, რომლის აღწერაც ზუსტად არავის შეუძლია (და რატომ არის ეს თქვენი ვაკანსია)

ეს არ არის ოდნავ უფრო დახვეწილი, უფრო ლამაზი ლეპტოპით აღჭურვილი ინსტრუმენტული ინჟინერი. ზოგჯერ ეს ერთი კვირის განმავლობაში ასე გამოიყურება. შემდეგ არის ინტერვიუ დაღლილ ფინანსურ ლიდერთან, მონაცემთა მზადყოფნის შემოწმება, რომელიც ავლენს სამ ცხრილს და ლოცვას, და ცვლილებების მართვის თემაზე საუბარი იმის შესახებ, თუ რატომ წყდება აღდგენის დემო ვერსია წარმოების ნებართვებთან შეხებისას.

ვერსია, რომელიც თავის ადგილს ინარჩუნებს, სამ გადატვირთულ ოთახს შორის მდებარეობს:

• ლიდერები კითხულობენ „რა არის ჩვენი ხელოვნური ინტელექტის სტრატეგია?“ იმის მიუხედავად, თუ რა სურს ბიზნესს

• მშენებლები, რომლებსაც შეუძლიათ პროტოტიპის დადგმა სადილამდე, შემდეგ კი მოდელის რისკის კამათში გაუჩინარდნენ

• ოპერატორები, რომლებსაც უწევთ ცხოვრება იმით, რასაც თქვენ ტოვებთ

თქვენ შემაერთებელი ქსოვილი ხართ. ეს არის ის მწირი ნაწილი. თუ შეგიძლიათ სემინარის ჩატარება, მკაცრი სამუშაო გეგმის დაწერა და გუნდისთვის LLM-ის იმ სამუშაო პროცესში ჩათრევის შეჩერება, რომელსაც ველის მონიშვნა სჭირდებოდა, თქვენ უკვე უფრო დასაქმებული ხართ, ვიდრე ხმაურის ნახევარი.

ამის წარმოდგენის არასრულყოფილი გზა არსებობს და მე მაინც გამოვიყენებ: თქვენ სანტექნიკოსი ხართ, რომელსაც წყლის შესახებაც უწევს დაფას აუხსნას. ოთახებში დაღლილი შესვლისას აღმოჩენა მაინც მკვეთრი უნდა იყოს.

რა ფასდება (სტრატეგია, კონსტრუქცია და არამომხიბვლელი შუალედური ნაწილი)

კლიენტები არ გიხდიან „ხელოვნური ინტელექტის ცოდნისთვის“. ისინი გიხდიან მაშინ, როდესაც პრობლემა ძვირია, პოლიტიკური ან საკმარისად უხერხულია, რომ გარეშე პირი უფრო იაფი დაგიჯდებათ, ვიდრე კიდევ ერთი შიდა ჩიხი.

სამი ვედრო და ისინი ერთმანეთში ჟონავენ:

• სტრატეგია. გამოყენების შემთხვევების დახარისხება, „უნდა გავამართლოთ თუ არა“, მმართველობის ესკიზები, მოდელის რისკზე საუბრები, რომლებიც იურიდიულ საკითხებს ართულებს. მაღალი ნდობა და შემაშფოთებლად ადვილია მისი გაყალბება, თუ მხოლოდ ჩარჩოებში საუბრობ. არ გააკეთოთ ეს.

• აწყობა. პროტოტიპები, თანაპილოტები, მოძიება, სამუშაო პროცესის დიზაინი, განათების ავტომატიზაცია. ეს კარს გიფარავს და ხაფანგში გაგახვევს, თუ ანაზღაურების გარეშე დანერგვის გუნდად გადაიქცევი.

• ცვლილებების მართვა და ხელშეწყობა. სახელმძღვანელოები, ტრენინგები, „როგორ დასრულდება ეს“. გასაკვირია, რომ ხშირად ყველაზე რეიტინგული და ყველაზე ნაკლებად თვალშისაცემი.

სწრაფი ინჟინერია, რა თქმა უნდა, აშკარაა. ნუ გადააჭარბებთ მის ინდექსირებას. სანელებლები და არა თავად საკვები. მონაცემთა მზადყოფნა, დაინტერესებული მხარეების რუკა და სუფთა აღმოჩენის პროცესი უფრო მეტ პროექტს დაზოგავს, ვიდრე ჭკვიანური სისტემური მოთხოვნა.

პატარა წინააღმდეგობასთან ერთად ვცხოვრობ: საკმარისი თავისუფლად საუბარი გჭირდება, რომ სისულელედ ჩათვალო და საკმარისი თავშეკავება, რომ არ იფიქრო, ვის ეკუთვნის შედეგი. ვფიქრობ, მთელი ეს ხელობაა, ცუდად ნათქვამი.

ხუთი გზა, რომელიც მითიური წარმოშობის ისტორიას არ საჭიროებს

ერთი კიბე არ არსებობს. არსებობს ჰაბიტატები და ისინი ადამიანებს სხვადასხვაგვარად აღიქვამენ. აირჩიეთ ის, რომლის გადარჩენაც შეგიძლიათ.

მორალურად არცერთი მათგანი არ არის უკეთესი. დამოუკიდებელი კომპანია რომანტიკულად გამოიყურება მანამ, სანამ აღმოჩენის ფასს არასწორად არ დაადგენთ. შიდა კომპანია კი უსაფრთხოდ გამოიყურება მანამ, სანამ ჩატბოტის ყველა იდეისთვის დანიშნული ილუზიონისტი არ გახდებით.

როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი? დაიწყეთ რეალური პრობლემით და არა სამუშაო პოზიციით

კითხვაზე „როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი?“ პირდაპირი პასუხი თითქმის შეურაცხმყოფლად პრაქტიკულია. შეწყვიტეთ პირადობის შეგროვება. დაიწყეთ იმ პრობლემების შეგროვება, რომელთა დასრულებაც შეგიძლიათ.

1. საკმარისად თავისუფლად ისწავლეთ, რომ სწორი გზით იყოთ საშიში. სამართლის მაგისტრის ხარისხი, ამოცნობა, თანაშემწე პილოტები, საბაზისო ავტომატიზაცია, სადაც მოდელის რისკია მთავარი. არაფრის ნულიდან სწავლა არ გჭირდებათ.

2. დაჯექით პირდაპირ სამუშაო პროცესზე. გაყიდვების ოპერაციები, მხარდაჭერა, ფინანსების დახურვა, ცოდნის ძიება. უყურეთ, სად გროვდება სამუშაო.

3. გააკეთეთ ერთი სრული ციკლი. აღმოჩენა, პატარა პილოტური პროექტი, იმის აღწერა, თუ რა გაფუჭდა, იმ ადამიანებისთვის შესაძლებლობების მინიჭება, რომლებსაც მისი გამოყენება უწევთ.

4. შეთავაზებას სახელი დაარქვით. „მე X-ს ვეხმარები Y-ის გაკეთებაში Z-ს გარეშე“. „უშნო“ კარგია. „ბუნდოვანი“ - არა.

5. მიიღეთ ანაზღაურება, მაშინაც კი, თუ პირველი ჩეკი უხერხულია. ანაზღაურების გარეშე „პორტფელის“ სამუშაოს აქვს ანაზღაურების დაკარგვის უნარი.

თუ თქვენი გამოცდილება ინჟინერიაშია, თქვენი ხარვეზი, როგორც წესი, დაინტერესებული მხარეებისა და ROI-ს ენაა. თუ სტრატეგიის ან ოპერაციების სფეროდან მოდიხართ, ეს დემო ვერსიის თეატრალურ ეტაპზე გადასვლის დროის ცოდნაა. ნებისმიერ შემთხვევაში: ისესხეთ რეალური პრობლემა, დაასრულეთ იგი, აღწერეთ ის დამატებითი ინფორმაციის გარეშე.

კინაღამ დავწერე „პირადი ბრენდის შექმნა“. არ დავწერ. გამჭვირვალე შეთავაზება და რამდენიმე ადამიანი, ვინც თქვენს ზარს მიიღებს, ჯობია კონტენტის მანქანას, რომელიც არასდროს იღებს გადასახადს. სამუშაო უფრო გველისებურია, ვიდრე წინადადება. ეს არის გზა.

აირჩიეთ ნიშა კარის უკან ჩაკეტვის გარეშე

ყოველ შემთხვევაში. ნიშები.

ნიშური რჩევები, როგორც წესი, არის ან „აირჩიე ერთი ICP ან დაიღუპე“ ან „დარჩი ზოგადი“. ორივე ნახევრად სიმართლეა და ოდნავ შემაწუხებელი. ნიშა, რომელიც აქ მუშაობს, ხშირად სამუშაო პროცესი + მყიდველიადა არა სამაგალითო ოჯახი. მხარი დაუჭირეთ ლიდერებს, რომლებიც ბილეთებში იხრჩობიან. ოპერაციების გუნდები ჩახლართული გადანაწილებით. რისკის ქვეშ დააყენეთ ის ადამიანები, რომლებსაც სჭირდებათ მმართველობა, რომელიც არ არის ოთხმოცდაათგვერდიანი PDF ფაილი, რომელსაც არავინ კითხულობს.

მოგვიანებით შეცვლის უფლება გაქვთ. საწყის ეტაპზე ნიშა ფილტრია და არა ტატუ. ნუ წარმოიდგენთ საკუთარ თავს ისე, თითქოს „მე მხოლოდ იმ ინსტრუმენტს ვიყენებ, რომელიც გასულ თვეში ვისწავლე“. ინსტრუმენტები იცვლება. ხდება მსჯელობა მონაცემთა მზადყოფნის, ცვლილებების მართვის და პილოტის შანსის შესახებ... რომელიც მოგზაურობს.

კიდევ ერთი რამ, რაც არასწორად დასმული დეფისით ვთქვი, რადგან ჩემი ჩანაწერები ასე გამოიყურება: ნიშა კარის გამღები საშუალებაა და არა გალია. თუ მყიდველის კვირის ახსნა შეგიძლია, საკმარისად სპეციალიზებული ხარ.

პირველი კლიენტები, მტკიცებულება და ადრეული პორტფელის უხერხული პრობლემა

ეს ის ნაწილია, რომელიც არავის მოსწონს. თქვენ გჭირდებათ მტკიცებულება. არ გაქვთ ისეთი მტკიცებულება, როგორსაც მყიდველები ითხოვენ. პირველი ფასიანი სამუშაო პროცესი, როგორც წესი, ჩახლართული სამუშაო პროცესის აუდიტია და არა „მთვარის სროლის“ მოდელი. ეს ნორმალურია.

რა ითვლება მტკიცებულებად, როდესაც არ გაქვთ ბრწყინვალე შემთხვევების ანალიზი:

• მჭიდროდ განსაზღვრული დიაგნოსტიკა: სისტემები, მონაცემთა მზაობა, სად დაეხმარება LLM-ს და სად გამოიწვევს ის ჰალუცინაციებს პოლიტიკაში.

• სემინარი, რომელიც მფლობელებთან ერთად ქმნის რანჟირებულ გამოყენების შემთხვევებს და არა იდეების გენერირების ფრესკას

• მცირე საპილოტე პროექტი დასრულების ვადებზე მითითებით „ადრე“/„შემდეგ“ - შეინარჩუნეთ რიცხვები ადგილობრივი და დაუფარავი, არა მითიური

• გაძლიერება: მოკლე სახელმძღვანელო, რომელსაც გუნდი თქვენი წასვლის შემდეგაც იყენებს

როგორ მიუახლოვდეთ პირველ კლიენტებს: ყოფილი კოლეგები, რომლებიც უკვე გენდობიან (როგორ იწყებენ ადამიანების უმეტესობა, ნუ მოვიტყუებით); მიმდებარე სამუშაო, თუ უკვე მუშაობთ ოპერაციებში; მცირე დრო გუნდისთვის, რომელსაც კვირაში ერთი დღე ტვინი სჭირდება.

ნუ გამოიგონებთ პორტფოლიოს. მოიგონეთ პრობლემის მოკლე ისტორია, რა სცადეთ, რა ვერ შეძელით და რას გააკეთებდით შემდეგ. ორთქლით დამწვარ მყიდველებს შეიძლება თეატრის სუნი ჰქონდეთ. ისინი, როგორც წესი, პატივს სცემენ იმ აზრს, რომ „ეს არ გამოვიდა, რადგან ამოღებული კორპუსი ნაგვის უჯრა იყო“

მცირედი გაზვიადება: თქვენი პირველი სამი კლიენტი ნებისმიერ კურსზე მეტს გასწავლით. თუმცა, კურსი, რომელიც გაიძულებთ, პილოტი გააგზავნოთ, არაფერს ნიშნავს. მე ამას ოდნავ უკან ვიხევ.

ფასები, შეღავათები და უარის თქმა ძვირფასი ჟღერადობის გარეშე

კომპეტენტური ადამიანები ერიდებიან ფასებს. ისინი ფასდაკლებას სთავაზობენ, რადგან თავს ახალბედად გრძნობენ. შემდეგ კი სამუშაო აღშფოთებას იწვევს. შემდეგ კი საქმე უადგილოდ იქცევა.

• გადაწყვეტილების ფასი და არა საათები, როცა შეგიძლია. აღმოჩენა, რომელიც დიდ ჩახლართულ საკითხს ხსნის, „რამდენიმე დღე“ არ არის.

• შემანარჩუნებელი კომპანიები ერგებიან ჩართულობას, მმართველობის შემოწმებას და ფრაქციულ კონსულტაციას. ისინი ცუდად ერგებიან, თუ კლიენტს სურს მშენებლობის სპრინტი მფლობელის გარეშე.

• სამუშაო გრაფიკის დოკუმენტებმა უნდა დაასახელონ, თუ როგორ გამოიყურება „დასრულებული“. თუ მისი დაწერა არ შეგიძლიათ, ფასის დადგენაც არ შეგიძლიათ. წერტილი.

• უარი თქვით, როდესაც მოთხოვნაა „უბრალოდ შეგვიქმნათ ხელოვნური ინტელექტის სტრატეგია“, რომელსაც არ ექნება წვდომა სისტემებზე, მონაცემებზე ან იმ ადამიანებზე, ვინც სამუშაოს ასრულებს.

დღიური ტარიფები უხეშია, მაგრამ ისინი ხელს უშლიან შესაძლებლობების შემცირებას. ჰიბრიდული ვარიანტი ხშირია: ფასიანი აღმოჩენა, შემდეგ ფიქსირებული საპილოტე პროგრამა, შემდეგ კი, თუ მათ კვლავ სურთ თქვენი გვერდით ყოფნა, ანაზღაურებადი ანაზღაურება. მე არ გეტყვით ყალბ ციფრებს. ყველა, ვინც უნივერსალურ დღიურ ტარიფს ფაქტად მოიხსენიებს, რაღაცას ყიდის. დაფიქრდით, რა ღირს მსგავსი საკონსულტაციო სამუშაო თქვენს სამყაროში - პროდუქტის კონსულტანტები, ოპერაციების ფრაქციული ლიდები.

ეთიკა, რისკი და დაპირებები, რომლებიც დაგდევთ

ეს სექცია არსებობს იმიტომ, რომ „ნაბახუსევი“ მოდის. ნუ დაჰპირდებით სიზუსტეს, რომლის გაზომვაც შეუძლებელია. ნუ დაჰპირდებით მთელი გუნდის გაქრობას, „როგორც კი თანაპილოტი ამოქმედდება“. ნუ დაჰპირდებით გენერაციული ხელოვნური ინტელექტი მონაცემთა ხარისხის პრობლემას გამოასწორებს, რომელიც, ფაქტობრივად, გაამწვავებს. ნუ დაჰპირდებით კონფიდენციალურობას, რომელიც ჯერ არ გაქვთ განხორციელებული: სად მიდის მონაცემები, ვინ ამუშავებს ჟურნალში მითითებებს, რა ინახება...

მოდელის რისკი არ არის სლოგანი, რომელსაც სლაიდზე აკრავთ. ეს არის „ეს რამ რეგულირებად სამუშაო პროცესში დარწმუნებული იქნება, რომ არასწორი იქნება“. მმართველობა არასექსუალური და-ძმაა: წვდომა, შეფასება, ადამიანური მიმოხილვა, აუდიტის კვალი. თუ ამას გამოტოვებთ, ვიღაც სხვა აღმოაჩენს წარმოებაში არსებულ ხარვეზს.

ასევე არსებობს უფრო მცირე ეთიკა: ნუ შეაშინებთ კლიენტს და ნუ დააყენებთ უზარმაზარ პროგრამაში, როდესაც ორკვირიანი სამუშაო პროცესის რედიზაინი საკმარისი იქნებოდა. ნუ გაყიდით მორგებულ ძიების სტეკს, როდესაც რეალური პრობლემა უკეთესი ძიების ნებართვები იყო.

ოდნავ დამახინჯებული მეტაფორა: ეთიკის გარეშე ხელოვნური ინტელექტის კონსულტაცია კვამლის დეტექტორია, რომელიც ასევე ასანთებს ყიდის. საყვარელია, სანამ არ გახდება. წარმატებული დემონსტრაციის შემდეგ მოგეთხოვებათ „უბრალოდ წარმოებაში ჩაშვება“. შეხედეთ ნელა შეფასებას და ვინ არის პასუხისმგებელი მოდელის იმპროვიზაციაზე.

როდესაც დემო არ არის დიაგნოზი

ხელსაწყოები მაცდურია. ისინი სწრაფად გახედვას გაიძულებენ. დაინტერესებული მხარეები ტაშს უკრავენ. შემდეგ კი ორშაბათი დგება.

დემო ვერსია პასუხობს კითხვას: „შეუძლია თუ არა ამ დასტას დამაჯერებელი შედეგის გამომუშავება?“ დიაგნოზი კი პასუხობს კითხვას: „უნდა გამოიყენოს თუ არა ამ ორგანიზაციამ ის აქ, ამ მონაცემებით, ამ ხალხით, ამ რისკისადმი მიდრეკილებით“. სხვადასხვა სპორტი.

ყურადღება მიაქციეთ სიგნალებს: ვერავინ გაჩვენებთ მიმდინარე პროცესს სრულად; „ცოდნის ბაზა“ არის საერთო დისკის ჭაობი მფლობელების გარეშე; წარმატება არის „რაღაც გავუშვით“; თანაპილოტი სამუშაო პროცესზეა, რომელიც ისედაც ჩავარდნილია არა-ხელოვნური ინტელექტის მიზეზების გამო.

ხშირად შენი საქმე ოთახის შენელებაა. არა იმიტომ, რომ ძვირფასი ხარ. იმიტომ, რომ ცუდი პილოტი ჭას წამლავს. ისე აწარმოე აღმოჩენა, თითქოს ამას სერიოზულად აკეთებ. დაგეგმე სამუშაო პროცესი. იკითხე, ვის დაადანაშაულებენ, თუ რამე არასწორია. შემდეგ კი აირჩიე ხელსაწყოები.

შეფასება პროდუქტია. დასტა - კოსტიუმი. მე ვამბობ, რომ კარგად რომ ვიცოდე, ზუსტი პროტოტიპი მაინც კარებს გიღებს, მემორანდუმი ამას არასდროს გააკეთებს. დემო ვერსია დიაგნოზის დასმისას მტკიცებულებად გამოიყენე და არა შემცვლელად. ის თავის ადგილს იმსახურებს; ოთახის მიხედვით, რეალურ დროში ტესტირება დახვეწილ დაფას ჯობნის. წაიკითხეთ ოთახის შინაარსი. შემდეგ კი მაინც გამოსცადეთ.

ოპერაციები, კონტრაქტები, მიწოდება: ნამუშევრის არამომხიბვლელი ნახევარი

თუ დამოუკიდებელ ან სტუდიურ ფორმატში გადახვალთ, ბიზნესი შეეცდება, რომ კონსულტაციაც კი „შეჭამოს“. შემოსულები, ინვოისები, კონტრაქტები, „შეგიძლიათ უბრალოდ დარეკოთ?“

ზრდასრულის მინიმალური პარამეტრები:

• მარტივი კონტრაქტი: მოქმედების სფერო, ინტელექტუალური საკუთრება, კონფიდენციალურობა, მონაცემთა დამუშავება, შეწყვეტა

• თითოეული ჩართულობისთვის SOW, თუნდაც თქვენთვის სასურველი ადამიანებისთვის. განსაკუთრებით მათთვის, ვინც მოგწონთ.

• მიწოდების ტემპი: ყოველკვირეული ჩანაწერი, გადაწყვეტილებების ჟურნალი, რისკები. მშრალი. ოქრო.

• არტეფაქტები, რომლებიც არ არის თქვენს ჩამოტვირთვების საქაღალდეში, პლუს წვდომის წესები იმ სისტემებისთვის, რომლებსაც შეეხებით

რეპუტაცია საუკეთესოდ მიიღწევა. დოკუმენტაციის წაკითხვის შემდეგ მიდით. სემინარებს შორის ნუ გაიქცევით. როდესაც პილოტური ვერსია წარუმატებელია, ამის შესახებ ადრევე თქვით და ვარიანტები და არა სტატუსის განახლების სახით დაგვიანებული ბოდიშის მოხდა.

თუ წახვალ და მხოლოდ შენ შეძლებ საქმის მართვას, ესე იგი კონსულტაცია არ გაგიწევია; დღიური ტარიფით „შეფერხების ზონად“ იქცევი. ასწავლე, დოკუმენტირება მოახდინე, გადაეცი.

რამდე მიდის გზა

ასე რომ, დიახ, „როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი?“ კითხვაა, რომელსაც ოდნავ მშრალი პასუხი აქვს. საკმარისად კარგად შეისწავლეთ ეს საკითხები, რომ მხატვრული ლიტერატურა იგრძნოთ. ჩაერთეთ რეალურ სამუშაო პროცესში. დაასრულეთ ციკლი. გადაუხადეთ საფასური შეფასებისთვის. უარი თქვით თეატრზე.

გზა არ არის კურსი, სამკერდე ნიშანი ან რებრენდინგის შემცველი პროფილის სათაური. ​​ეს არის ფასიანი, შეზღუდული პრობლემები, სადაც თქვენ დაეხმარეთ ადამიანებს უკეთესი გადაწყვეტილების მიღებაში ხელოვნური ინტელექტის სტრატეგიასთან, ავტომატიზაციასთან ან თანაპილოტთან დაკავშირებით, რომელსაც ჯერ არ ჰქონდა ბიზნესი. შემდეგ კი სხვა.

მოდელის რისკის შეხვედრაზე ყველაზე ჭკვიანი არ უნდა იყოთ. თქვენ უნდა იყოთ ის, ვისაც სლაიდების დახურვის შემდეგაც კი შეუძლია სამუშაოს ახსნა. ეს უფრო იშვიათია, ვიდრე უნდა იყოს. და ეს საკმარისია დასაწყებად.

რეალური მაგალითი: ორკვირიანი მხარდაჭერის აღმოჩენა, როგორც პირველი ფასიანი ჩართულობა

სცენარი

მაია 34 წლისაა. მან ექვსი წელი გაატარა რეგიონულ სადაზღვევო ბროკერში ოპერაციებში, ადამიანი, რომელსაც კოლეგები მიმართავდნენ, როდესაც Copilot-ის საცდელმა პოლისის ფორმულირებასთან დაკავშირებით დამაჯერებელი, არასწორი პასუხი გასცა. მას შეუძლია სემინარის ჩატარება, მოკლე მოკლე მიმოხილვის დაწერა და იმის გარკვევა, თუ როდის სჭირდება სამუშაო პროცესს მოდელის ნაცვლად მონიშვნის ველი. მას არ შეუძლია ნულიდან რაიმეს სწავლება და არც სხვაგვარად ამტკიცებს.

მარტში ის ფრილანსერული სამუშაოს მოსინჯვის მიზნით მიდის. შემომავალი რესურსი არ არსებობს. არის დენი, ყოფილი კოლეგა, რომელიც ამჟამად მომხმარებელთა მხარდაჭერის ხელმძღვანელია Northline-ში, 180 თანამშრომლისგან შემდგარ B2B SaaS კომპანიაში მანჩესტერში. ოთხი აგენტი. საერთო დისკი მფლობელის გარეშე. ჩატბოტის საცდელი ხელმძღვანელობა უკვე ყველა მხარეს სთავაზობს ფასებს. აგენტებმა ჩუმად შეწყვიტეს მისი გახსნა. დენს დახმარება სჭირდება შემდეგ საორგანიზაციო შეხვედრამდე და არა მისი თანამდებობის რებრენდინგი.

მაია არ ყიდის „ხელოვნური ინტელექტის სტრატეგიას“. ის ყიდის ფიქსირებულ ორკვირიან აღმოჩენას: შეადგინეთ რუკა, თუ როგორ უპასუხებენ ბილეთს პრაქტიკაში, მიუთითეთ, სად დაეხმარება გენერაციული ხელოვნური ინტელექტი და სად გამოიწვევს არეულობას და რეკომენდაცია გაუწიეთ ერთ შეზღუდული პილოტს დასახელებული მფლობელით. თუ დასკვნა არის „ნებართვების გამოსწორება და დაკარგული სტატიების დაწერა“, ეს არის შედეგი. დენი იხდის გადაწყვეტილებისთვის და არა პროტოტიპისთვის, რომელიც არ შეუსწავლია.

რა სჭირდება კონსულტანტს

• ერთგვერდიანი სამუშაოს აღწერა, რომელშიც მითითებულია „შესრულებული“: სამუშაო პროცესის რუკა, მფლობელებთან გამოყენების შემთხვევების შეფასებული სია, პილოტური პროექტის წასვლის ან არ წასვლის გადაწყვეტილება და ორგვერდიანი აღწერა იმის შესახებ, თუ რა შეიძლება იყოს წარუმატებელი

• წვდომა „როგორ გავაკეთო / რა არის პოლიტიკა“ ტიპის 12 ახლახან დახურულ ბილეთზე, მომხმარებლის სახელების ამოღებით

• დახმარების ცენტრზე, საერთო დისკზე და მიტოვებული ჩატბოტის ტრანსკრიპტის ჟურნალზე წვდომა მხოლოდ წაკითხვის უფლებით

• 45 წუთი თითოეული ორი აგენტით, გუნდის ლიდერით და იმ ადამიანით, ვინც თეორიულად ფლობს ცოდნის ბაზას (შესაძლოა, ეს არავინ იყოს; ეს დასკვნაა)

• დენი, როგორც გადაწყვეტილების მიმღები, მეორე კვირაში რეკომენდაციის მისაღებად ან უარყოფისთვის დროით

• წერილობითი წესი: მომხმარებლის პერსონალური მონაცემები არ არის ხელმისაწვდომი მომხმარებლის ინსტრუმენტებში, არ ხდება პროდუქციის წერა, მომხმარებლისთვის განკუთვნილ ყველაფერზე ადამიანის მიერ განხილული მიმოხილვა

• მარტივი გადაწყვეტილებების ჟურნალი. მშრალი. მზადაა იმ მომენტში, როდესაც ვინმე იკითხავს: „რატომ არ გავუშვით ბოტი?“

მაგალითი ინსტრუქცია

მაია ამას სამუშაოს აღწერაში, ჩვეულებრივი ენით აქვეყნებს და არა კონკრეტულ ველში:

თქვენ მე Northline-ის მომხმარებელთა მხარდაჭერის პასუხის გზის დიაგნოსტიკისთვის მთხოვთ და არა ჩატბოტის დასაყენებლად. ათ სამუშაო დღეში მე (1) მიმდინარე პროცესს დავაკვირდები, (2) ვიტყვი, რომელი ნაბიჯებია ნელი დაკარგული სტატიების, ნებართვების ან გადაცემის გამო, (3) შევაფასებ, სად შეეძლო პასუხის შედგენას მეორე პილოტი და სად იყო ენობრივი მოდელი არასწორი ინსტრუმენტი და (4) გირჩევ ერთ პილოტურ პროექტს მფლობელით, შეჩერების წესით და 12 ბილეთისგან შემდგარი სატესტო ნაკრებით. მე არაფერს დავდებ მომხმარებლების წინაშე. არ დაგპირდები თანამშრომლების რაოდენობის დაზოგვას. თუ ჩატბოტის საცდელი ვერსია არასწორი ფორმისაა, ამას ბილეთებიდან გამომდინარე მტკიცებულებებით ვიტყვი და არა ჩარჩოთი.

თუ Northline-ს მოგვიანებით საცდელი აღდგენის მოთხოვნა დასჭირდება, ხელსაწყოს ინსტრუქციაც ასევე მარტივია:

ამ ბილეთზე პასუხის დასაწერად მხოლოდ დახმარების ცენტრის ბმულზე მითითებული სტატიების გამოყენებით შეადგინეთ სტატიის სათაური. ​​თუ პასუხი ამ სტატიებში არ არის, თქვით „კორპუსში არ არის“ და შეწყვიტეთ. ნუ მოიგონებთ დაბრუნების ფანჯრებს, რეგიონულ გამონაკლისებს ან მომსახურების პირობების ოდენობებს.

მეორე აბზაცი სანელებლებს ეხება. სამუშაოს აღწერა კი თავად კერძია.

კარგი ვერსია ასე გამოიყურება: „კორპუსში არ არის. თანხის დაბრუნების ვადა 40 სტატიაში არ არის მითითებული. გადადით გადახდის სახელმძღვანელოში“. ცუდი ვერსია ასე გამოიყურება: „სტანდარტულად, თქვენ გაქვთ 14-დღიანი თანხის დაბრუნების უფლება. მე დავამტკიცე ეს“. განსხვავება მთელი რისკია.

როგორ გამოვცადოთ ის

სანამ აღმოჩენას დასრულებულად გამოაცხადებს, მაია ოთახში მყოფ ორ აგენტთან ერთად პატარა, მახინჯ ტესტს ატარებს.

• თორმეტი დახურული ბილეთი, ერთი და იგივე ტიპის, დროის მიხედვით გაზომილი ტელეფონის წამზომით, გახსნილი ბილეთიდან „მე მაქვს ის ფრაგმენტი, რომელსაც გამოგიგზავნით“-მდე

• თითოეული ბილეთისთვის: მიტოვებულმა ჩატბოტმა გამოსაყენებელი პასუხი გამოსცა, დარწმუნებით არასწორი პასუხი, თუ აგენტი არაფერს გამოგზავნიდა?

• ნებისმიერი საცდელი პერიოდის შემდეგ: პროექტში მოყვანილია თუ არა რეალური სტატია და წერია თუ არა ეს სტატიაში?

• მის მიერ განზრახ თესილი უკიდურესი შემთხვევები: რეგიონალური გამონაკლისი, რომელიც ვიღაცის თავშია, თანხის დაბრუნების მოთხოვნა, ბილეთი, რომელიც სინამდვილეში გადასახადთან დაკავშირებულ დავას წარმოადგენს, კითხვა, რომლის სტატიაც ორი წლით მოძველებულია

• თავად ჩართულობის მიღება: დენს შეუძლია მიუთითოს რეკომენდებული შემდეგი ნაბიჯი, მფლობელი და წინადადება, რომლის თქმაც შეუძლია ხელმძღვანელობისთვის ზედმეტად გაყიდვის გარეშე

თუ მას არ შეუძლია საბაზისო ხაზის დროის განსაზღვრა, მას არ შეუძლია მოგვიანებით დაზოგილ დროზე საუბარი. თუ კორპუსი არავის ეკუთვნის, პილოტი არ არის „თანაპილოტის შექმნა“. ეს არის „მფლობელის ან გაჩერების დასახელება“

შედეგი

საილუსტრაციო შედეგი, გამოგონილი ტესტის შედეგად მიღებული და არა გამოქვეყნებული Northline-ის ფიგურა.

დაშვებები: 12 პოლიტიკის სტილის ბილეთი; ორი აგენტი; დროის აღრიცხვა წამზომის გამოყენებით დაკვირვების დროს, მათ შორის საერთო დისკზე ძიების ჩათვლით; აღდგენის საცდელ პერიოდში გამოყენებული იყო მხოლოდ 40 გასუფთავებული დახმარების ცენტრის სტატია; თითოეულმა პროექტმა უნდა გაიაროს სამპუნქტიანი საკონტროლო სია (სწორი პოლიტიკა, ციტირებული წყარო, დამატებითი გამოგონილი პუნქტის გარეშე), სანამ ის მისაღებად ჩაითვლებოდა.

საბაზისო მონაცემები, პირველი კვირა: გამოსაყენებელი სნიპეტის საშუალო დრო 14 წუთი იყო. 12 ბილეთიდან შვიდს კოლეგისთვის Slack-ის პინგი დასჭირდა. არსებულმა ჩატბოტის საცდელმა ვერსიამ აგენტის მიერ გაგზავნილი 12 პასუხიდან 0 გამოიღო. ამ ჩატბოტის პასუხებიდან ორმა გამოიგონა 14-დღიანი დაბრუნების ფანჯარა, რომელიც არცერთ სტატიაში არ არის მითითებული.

90-წუთიანი გასააქტიურებელი სესიისა და 40-სტატიიანი კორპუსის აღდგენის საცდელი პერიოდის შემდეგ: პირველი ვერსიის საშუალო დრო 6 წუთი იყო. ციტირებული სტატიის შემოწმებამ 3 წუთი დაამატა, ამიტომ ამ ნიმუშში თითოეული ბილეთის წმინდა დრო 9 წუთი იყო. ეს 5 წუთით ნაკლებია 14-ზე, ანუ 60 წუთზე 12 ბილეთისთვის. 12-დან რვა ვერსიიდან პირველი განხილვისას საკონტროლო სიას აკმაყოფილებდა. სამი პირდაპირ „კორპუსში არ არის“ პუნქტს წარმოადგენდა (დაკარგული სტატიები). ერთმა მაინც სცადა რეგიონალური გამონაკლისის გამოგონება; აგენტმა ის აღმოაჩინა, რადგან ინსტრუქციაში წყაროს გახსნა იყო მითითებული.

ეს ციფრები წარმოადგენს შეფასების მაგალითს, რომელიც დაფუძნებულია მითითებულ ტესტზე, მცირე ნიმუშზე და ბილეთებზე, რომლებიც უფრო მარტივი იყო, ვიდრე ანგარიშსწორების დავები. ეს არ არის თანამშრომლების შემცირების მიზეზი და არც იმის დასტურია, რომ „ხელოვნურმა ინტელექტმა დამუშავების დროის 36% დაზოგა“ წარმოებაში. განხილვის დრო გათვალისწინებული იყო. მათ მიერ უკვე არსებული ჩატბოტი არა მხოლოდ სიჩქარით, არამედ ხარისხითაც უარესად გამოიყურებოდა.

აქ მთავარი კარიერული შედეგია. მაია წავიდა ფასიანი სტატიით, სამუშაო პროცესის რუკით, ორიგინალ ჩატბოტზე უარით, მფლობელთან საცდელი ვერსიის მიღების ცალსახა „დიახ“-ით და კლიენტით, რომელიც მის ზარს უპასუხებდა. ეს სრული ციკლია. ეს ასევე არის ისტორია, რომლის მოყოლაც მას შეუძლია ყოველგვარი დამატებითი ინფორმაციის გარეშე.

რა შეიძლება არასწორად წავიდეს

• ხელმძღვანელობას კვლავ სურს ორიგინალი ჩატბოტი, რადგან დემო ვერსია საკმაოდ კარგი იყო. დიაგნოზი, რომელიც ამბობს „ჯერ არა“, შეიძლება სლაიდთან დამარცხდეს.

• 40 ნივთი ექვს კვირაში ძველდება, თუ არავის ეკუთვნით. შემდეგ კი უკეთესი მანერებით ხდება მათი მოძიება.

• მაია წერს სამუშაოს ბუნდოვან აღწერას („მხარდაჭერა ხელოვნური ინტელექტისთვის მზად უნდა იყოს“) და ანაზღაურების გარეშე დანერგვის გუნდი ხდება.

• თანხის დაბრუნების არასწორი პოლიტიკა მომხმარებლამდე აღწევს, რადგან ადამიანის მიერ შემოწმებული შეფასება იყო „მოგვიანებით დავამატებთ“

• მომხმარებლის პერსონალური მონაცემების შემცველი ბილეთის ტექსტი მომხმარებლის ინსტრუმენტში იტვირთება. კონფიდენციალურობის დაპირება ზეპირი იყო.

• დენი მეორე თვეში სამსახურს იცვლის. არც მფლობელი, არც დამსაქმებელი, არავინ ამბობს, რომ პილოტი წარუმატებელია.

• ის 5-წუთიან დაზოგვას კომპანიის ძირითად მაჩვენებლად ასახელებს. დაინტერესებული მხარეები იმახსოვრებენ რიცხვს და ივიწყებენ ნიმუშის ზომას.

პრაქტიკული რჩევები

გზა არის ერთი რეალური სამუშაო პროცესი, ფასიანი საზღვარი, ტესტი, რომლის ხელახლა ჩატარებაც შეგიძლიათ და გულწრფელობა იმისა, რომ ენობრივი მოდელი არასწორი ინსტრუმენტია, მაშინ როცა ბილეთები ამას ამბობს. განსჯა არის ის, რასაც ყიდით. პირველი სრული ციკლი არის ის, თუ როგორ ხდებით ისეთი ადამიანი, რომლის დაქირავებაც ღირს.

ხშირად დასმული კითხვები

რას აკეთებს ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი?

სამუშაო თარგმანია. თქვენ სკეპტიკურად განწყობილ ოთახში პოულობთ „შეფერხების ნაკელს“ და მიდიხართ პილოტური პროექტით, რომელიც არავის უხერხულ მდგომარეობაში არ აყენებს. ეს შეიძლება ნიშნავდეს სტრატეგიას, მშენებლობას, შესაძლებლობების გაძლიერებას ან მმართველობას, პლუს იმის ცოდნას, თუ როდის არის LLM არასწორი ინსტრუმენტი. თქვენ დგახართ ლიდერობას, მშენებლებს, რომლებიც სწრაფად ქმნიან პროტოტიპებს და ოპერატორებს შორის, რომლებიც თანაუგრძნობენ იმას, რასაც ტოვებთ. ჩაატარეთ სემინარი. დაწერეთ მკაცრი სამუშაო გეგმა. შეწყვიტეთ LLM-ის ჩატენვა სამუშაო პროცესში, რომელსაც ველი სჭირდებოდა.

როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი?

შეწყვიტეთ იდენტობების შეგროვება. დაიწყეთ იმ პრობლემების შეგროვება, რომელთა დასრულებაც შეგიძლიათ. ისწავლეთ საკმარისად თავისუფლად LLM-ის, აღდგენის, თანაპილოტების, ძირითადი ავტომატიზაციისა და მოდელის რისკის საკითხებში, რასაც სისულელეს უწოდებთ - მოდელების ნულიდან მომზადების გარეშე. დაჯექით რეალურ სამუშაო პროცესთან ახლოს. გაუშვით ერთი სრული ციკლი (აღმოჩენა, მცირე პილოტი, ჩავარდნის შესახებ ჩანაწერი, ჩართვა), დაასახელეთ შეთავაზება, როგორც „მე ვეხმარები X-ს Y-ის გაკეთებაში Z-ს გარეშე“ და მიიღეთ ანაზღაურება. მკაფიო შეთავაზება და რამდენიმე ადამიანი, ვინც თქვენს ზარს მიიღებს, ჯობნის კონტენტ მანქანას, რომელიც არასდროს იღებს გადასახადს.

მოდელების მომზადება მჭირდება თუ ჯერ სწრაფი ინჟინერიის დაუფლება?

არა. მოდელების ნულიდან მომზადება არ გჭირდებათ და სწრაფი ინჟინერია სანელებლებია და არა საკვები. მონაცემთა მზაობა, დაინტერესებული მხარეების რუკა და სუფთა აღმოჩენის პროცესი უფრო მეტ პროექტს ზოგავს, ვიდრე ჭკვიანური სისტემის მოთხოვნა. ინჟინრებს, როგორც წესი, სჭირდებათ დაინტერესებული მხარეების და ROI-ს ენა. სტრატეგიისა და ოპერაციების სპეციალისტებმა უნდა იცოდნენ, როდის არის დემო სპექტაკლი. ნებისმიერ შემთხვევაში, ისესხეთ რეალური პრობლემა, დაასრულეთ და აღწერეთ ის დამატებითი ინფორმაციის გარეშე.

რომელი კარიერული გზა ავირჩიო: ფრილანსერი, შიდა, სტუდიური თუ სააგენტო?

ერთიანი კიბე არ არსებობს. ფრილანსერები დამოუკიდებელ სტუდიებს აღმოჩენებისა და პილოტური პროექტების მარჟა აქვთ, თუმცა, როგორც წესი, „შიმშილი“ ხდება. ბუტიკ-სტუდიები გუნდს ყიდიან. კომპანიის შიდა ხელოვნური ინტელექტის ლიდერები ხელფასს, წვდომას და პოლიტიკას იღებენ. პროდუქტიული საკონსულტაციო პაკეტები, სემინარები და აუდიტები. სააგენტო კონტრაქტორები იღებენ რესურსს და შეუძლიათ გახდნენ დამხმარეები, თუ სამუშაოს მიმდინარეობა ფაფუკია. დამოუკიდებელი კომპანია რომანტიკულად გამოიყურება მანამ, სანამ აღმოჩენას არასწორად არ შეაფასებთ. კომპანიის შიდა კომპანია უსაფრთხოდ გამოიყურება მანამ, სანამ არ გახდებით ჩატბოტის ყველა იდეის დანიშნული ილუზიონისტი.

როგორ ავირჩიო ნიშა ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტად?

აქ ეფექტური ნიშა ხშირად სამუშაო პროცესია პლუს მყიდველი და არა სამაგალითო ოჯახი. წარმოიდგინეთ დამხმარე ლიდერები, რომლებიც ბილეთებში იხრჩობიან, ოპერაციული გუნდები ჩახლართული გადაცემებით, ან რისკზე წასვლის მქონე ადამიანები, რომლებსაც სჭირდებათ მმართველობა, რომელიც არ არის ოთხმოცდაათგვერდიანი PDF ფაილი, რომელსაც არავინ კითხულობს. საწყის ეტაპზე ნიშა ფილტრია და არა ტატუ. ნუ ჩაერთვებით იმ ინსტრუმენტში, რომელიც გასულ თვეში ისწავლეთ. ინსტრუმენტები იცვლება, ხოლო მონაცემთა მზადყოფნის, ცვლილებების მართვის და პილოტის შანსის შესახებ შეფასებები მოძრაობს. თუ შეგიძლიათ ახსნათ მყიდველის კვირა, საკმარისად სპეციალიზებული ხართ.

როგორ გავხდეთ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტი შემთხვევის კვლევების ან ბრწყინვალე პორტფოლიოს გარეშე?

პირველი ანაზღაურებადი სამუშაო, როგორც წესი, ჩახლართული სამუშაო პროცესის აუდიტია და არა „მთვარის პერსპექტივის“ მოდელი. დასტური შეიძლება იყოს მჭიდროდ მოცული დიაგნოსტიკა, სემინარი, რომელიც მფლობელებთან ერთად ქმნის რანჟირებულ გამოყენების შემთხვევებს, მცირე საპილოტე პროექტი ადგილობრივი „ადრე/შემდეგ“-ის დროით დასრულების შესახებ, ან სახელმძღვანელო, რომელსაც გუნდი თქვენი წასვლის შემდეგაც იყენებს. ადამიანების უმეტესობა იწყებს ყოფილი კოლეგებით, მომიჯნავე ოპერაციების მუშაობით ან კვირაში ერთი დღით მცირე დროით. ნუ გამოიგონებთ პორტფოლიოს. გამოიგონეთ პრობლემის მოკლე ისტორია, რა სცადეთ, რა ჩაიშალა და რას გააკეთებდით შემდეგ.

როგორ უნდა დავაფასო ხელოვნური ინტელექტის კონსულტაციის სამუშაო და რეტენანტები?

გადაწყვეტილების ფასი დაადგინეთ და არა საათები, როცა შეგიძლიათ. აღმოჩენა, რომელიც დიდ ჩახლართულ საკითხს ხსნის, რამდენიმე დღე არ არის. შემანარჩუნებელი ხელშეკრულებები ერგება შესაძლებლობების გაზრდას, მმართველობის შემოწმებას და ნაწილობრივ კონსულტაციას და ისინი ცუდად ერგება მშენებლობის სპრინტს მფლობელის გარეშე. სამუშაო გეგმების შემსრულებლებმა უნდა დაასახელონ, თუ როგორ გამოიყურება „დასრულებული“, რადგან თუ მისი დაწერა არ შეგიძლიათ, მისი ფასის დადგენაც არ შეგიძლიათ. ჰიბრიდი გავრცელებულია: ფასიანი აღმოჩენა, შემდეგ ფიქსირებული პილოტური პროექტი და შემდეგ შემანარჩუნებელი. დაფიქრდით, რა ღირს მსგავსი საკონსულტაციო სამუშაო თქვენს სამყაროში, უნივერსალური დღიური განაკვეთის დევნის ნაცვლად.

რას არ უნდა დავპირდე კლიენტს გენერაციულ ხელოვნურ ინტელექტთან დაკავშირებით?

ნუ დაჰპირდებით სიზუსტეს, რომლის გაზომვაც შეუძლებელია, გუნდს, რომელიც გაქრება თანაპილოტის ამოქმედებისთანავე, ან გენერაციული ხელოვნური ინტელექტი გამოასწორებს მონაცემთა ხარისხის პრობლემას, რომელსაც ის გაამძაფრებს. ნუ დაჰპირდებით კონფიდენციალურობას, რომელიც არ გაქვთ განხორციელებული: სად მიდის მონაცემები, ვინ ამუშავებს მოთხოვნებს და რა ინახება. მოდელის რისკი არის მოდელის თავდაჯერებული შეცდომა რეგულირებულ სამუშაო პროცესში. გამოტოვეთ მმართველობა და ვინმე სხვა იპოვის ხარვეზს წარმოებაში. ნუ შეაშინებთ კლიენტს და ნუ დაადანაშაულებთ უზარმაზარ პროგრამაში, როდესაც ორკვირიანი სამუშაო პროცესის რედიზაინი საკმარისი იქნება.

როდის არ არის დემო დიაგნოზი?

დემო ვერსია პასუხობს კითხვას, შეუძლია თუ არა დასტას დამაჯერებელი შედეგის მიღება. დიაგნოზი პასუხობს, უნდა გამოიყენოს თუ არა ამ ორგანიზაციამ ის აქ, ამ მონაცემებით, ამ ადამიანებით და ამ რისკისადმი მიდრეკილებით. დააკვირდით სიგნალებს: ვერავინ შეძლებს პროცესის სრულად ჩვენებას, ცოდნის ბაზას არ ჰყავს მფლობელები, ან თანაპილოტი ისედაც ჩავარდნილ სამუშაო პროცესზე დგას. შეანელეთ ტემპი, დაგეგმეთ სამუშაო პროცესი და იკითხეთ, ვის დაადანაშაულებენ, თუ ის არასწორია, შემდეგ კი აირჩიეთ ინსტრუმენტები. განსჯა არის პროდუქტი. დასტა არის კოსტუმი.

რა კონტრაქტები და მიწოდების ჩვევები სჭირდებათ დამოუკიდებელ ხელოვნური ინტელექტის კონსულტანტებს?

თუ დამოუკიდებელ ან სტუდიურ ფორმატში გადახვალთ, ბიზნესი შეეცდება კონსულტაციის „შეთვისებას“. მინიმალური პარამეტრები: მარტივი კონტრაქტი, რომელიც მოიცავს მოქმედების სფეროს, ინტელექტუალურ საკუთრებას, კონფიდენციალურობას, მონაცემთა დამუშავებას და შეწყვეტას; თითოეული ჩართულობის სამუშაოს შესრულების ანგარიში; ყოველკვირეული შენიშვნა, გადაწყვეტილებების ჟურნალი და რისკები; პლუს არტეფაქტები, რომლებიც არ არის ჩარჩენილი თქვენს ჩამოტვირთვების საქაღალდეში. მიდით დოკუმენტების წაკითხვის შემდეგ. ნუ გაიქცევით სემინარებს შორის. როდესაც პილოტური პროექტი ჩავარდება, თქვით ამის შესახებ ადრევე და დაასახელეთ ვარიანტები. თუ წახვალთ და მხოლოდ თქვენ შეძლებთ საქმის მართვას, დღიური ტარიფით შეფერხების ზონად იქცევით. ასწავლეთ, დააფიქსირეთ, გადაეცით.

ცნობები

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Microsoft Learn - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - სწრაფი ინჟინერია - developers.openai.com

იპოვეთ უახლესი ხელოვნური ინტელექტი ოფიციალურ ხელოვნური ინტელექტის ასისტენტების მაღაზიაში

ჩვენს შესახებ